自TP官方创办开始，经营主导权就一直被创始人团队稳稳牢牢地把控着。该团队核心成员里，多数有着深厚的互联网和金融科技背景，在创立TP前，他们己在各自领域积累了极其丰富的实战经验。他们把产品体验当作核心，坚决远离通过快速扩张和烧钱换流量的老路子，这种务实风格至今仍深刻影响着公司日常决策。
自从TP官方成立以后，经营主导权始终被创始人团队牢牢掌控着。该团队中的核心成员多数具备深厚的互联网及金融科技背景，在创立TP之前，他们就在各自领域积攒了丰富实战经验。他们把产品体验当作关键，不选择快速扩张以及靠烧钱换流量的旧途径，这种务实作风至今依旧对公司日常决策有着深远影响。
于日常运营方面，TP施行的是扁平化的管理架构，各个业务线的负责人具备相当大的自主权，可依据市场变化迅速调整策略，你会发觉，不管是产品更新还是用户服务响应，TP的行动都极为迅速，这背后正是这套高效管理机制的展现，他们更偏向于让听得见炮火的人做决策，而非事事等候总部指令。
需加以留意的是，近些年来TP也在踊跃地引入外部职业经理人和专业人才，以此给管理层注入全新活力。这些全新力量与创始团队的务实特质相融合，进而塑造出当下这般既维持创业初始之心，又拥有规范化运作的混合管理模式。正是这种稳固的核心以及开放的心态，支撑着TP在复杂且变化莫测的市场里持续迈进。
你认为，针对TP这类企业而言，那种由创始人主导并且加入职业经理人参与的模式，究竟是好处超过坏处，还是坏处比好处更多呢？欢迎于评论区去分享你的观点。
